Zugegeben: Die Fragestellung hört sich an, als käme Sie
direkt aus einem Beitrag der „Sendung mit der Maus“. Zu banal, zu einfach
erscheint sie. Und sucht man doch ernsthaft nach einer Antwort, kommt man recht
schnell ins Grübeln.
Mit einer ersten und oberflächlichen Definition („Naja,
führen eben…“) geht es möglicherweise noch recht schnell. Soweit allerdings
eine klarere Aussage notwendig wird, kommt man entweder ins Rudern oder wird
äußerst wissenschaftlich. Wenn nichts mehr hilft, hilft in der Regel ja Wikipedia.
Dumm nur, dass die Online-Enzyklopädie ausgerechnet bei diesem Begriff mehr
Verwirrung stiftet als Licht in das Dunkel zu bringen. Schon im ersten Satz
„behauptet“ Wikipedia, dass es sich „bei der Führung um eine von mehreren
Managementfunktionen wie zum Beispiel Planung, Organisation, Führung oder
Kontrolle handelt. Laut einer Studie des VDI besitzt eine Führungskraft
„Budget- und /oder Personalverantwortung“. Mit ähnlichen Aufzählungen könnte
man noch lange weitermachen. So wie es sich in den obengenannten Definitionen
anhört, wird in zu vielen Unternehmen im Lande leider auch geführt. Es werden
Zahlen geplant, Ziele definiert, Meetings organisiert, Abläufe gestrafft,
Abteilungen reorganisiert, Aufgaben und deren Erledigung kontrolliert. Zeit für
die Arbeit mit dem Menschen, der eigentlichen Führung, kann da kaum noch
bleiben. Führung ist keine Frage von „oder“, Führung von Menschen ist die
Kernaufgabe der Führungskraft. Alles andere ist Management!
Diese Unterscheidung ist von grundlegender Bedeutung, da
Managementaufgaben planend und verwaltend sind, Mitarbeiter aber nicht geplant
und verwaltet werden sollten… Wenn inklusive Wikipedia scheinbar gar nichts
mehr hilft, ist es mitunter sinnvoll, die Dinge einfach zu gestalten. Ist es
nicht das grundsätzliche Ziel einer Führungskraft, dass die Mitarbeiter Ihre
Aufgaben bestmöglich erledigen? Ist es nicht ebenfalls so, dass Mitarbeiter aus
den unterschiedlichsten Gründen noch nicht da sind, was die Führungskraft als
„100%“ bezeichnen würde? Wenn wir diese beiden Fragen mit „Ja!“ beantworten,
dann kommen wir schnell zu der Erkenntnis, das wir als Führungskraft das Wesen
unserer Aufgabe darin sehen sollten, die Mitarbeiter da abzuholen wo sie sind
(Ist – Zustand) und ins Ziel zu begleiten (Soll – Zustand). Oder anders gesagt:
„Führung heißt, einen Mitarbeiter von A nach B zu begleiten.“ Wir sagen: Mit
„Budget- und /oder Personalverantwortung“ hat dies nicht mehr viel gemein…
oder?
Wenn Sie als
Führungskraft Probleme mit dem beschriebenen Handling haben, sprechen Sie uns
an, wir helfen gerne und diskret. 02365-9740897
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