Zielvereinbarung
Die Ziele als solche sollten durch den Arbeitgeber nicht eindeutig vorgegeben werden. Es ist besser, wenn sie mit dem Mitarbeiter gemeinsam vereinbart werden. Das hat den Vorteil, dass die Ziele wesentlich besser akzeptiert werden und ein stärkeres Verantwortungsbewusstsein für das Erreichen der Ziele besteht.
Die Vor- und Nachteile
Das sind die Vorteile einer Zielvereinbarung:
- stärkere Motivation der Mitarbeiter
- bessere Leistungsorientierung
- zukunftsorientierte Personalplanung für das Unternehmen
- stärkere Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen
- höhere Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter
- mehr Flexibilität für das Unternehmen durch zielorientierte Vergütung
- bessere Umsetzung strategischer Unternehmensziele
Als Nachteile einer Zielvereinbarung werden genannt:
- hoher Zeitaufwand für Mitarbeitergespräche
- hoher Zeitaufwand für die Zielplanung
- hoher Zeitaufwand für die Berechnung einer variablen Vergütung
- stärkerer Leistungsdruck für Mitarbeiter
- einseitige Orientierung am vorgegebenen, meist kurzfristigen Ziel
- Verantwortung der Mitarbeiter für Unternehmensfehler
- Abwälzung des Erfolgsrisikos auf die Arbeitnehmer
- Unsicherheit über die Vergütungshöhe für die Mitarbeiter bei Nichterreichung der Ziele
- höhere Gesamtkostenbelastung bei voller Zielerreichung
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