So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, bei Veränderungen mitzumachen!

Ob Sie ein wichtiges Projekt starten wollen, eine neue Team- bzw. Unternehmensphilosophie einführen oder die strategische Ausrichtung in Ihrem Geschäftsfeld für die nächsten Jahre vorstellen möchten: Bei wichtigen Veränderungen, die einen Großteil Ihrer Mitarbeiter betreffen, ist es sinnvoll, wenn Sie die Einführung immer mit einem positiven Erlebnis für die Mitarbeiter verbinden. Dadurch entstehen bei Ihren Mitarbeitern positive Assoziationen, und diese steigern die Bereitschaft, das Konzept mitzutragen und umzusetzen. Denn Hand aufs Herz: Veränderungen stoßen zunächst immer auf Skepsis, wenn nicht auf Ablehnung. Doch das können Sie verhindern!

So gehen Sie vor:

1. Bauen Sie Ängsten durch offene Information frühzeitig vor

Es sorgt immer für Unruhe bei den Mitarbeitern, wenn Veränderungen im Unternehmen anstehen. Viele haben Ängste davor, was auf sie zukommt. Werden sie den Herausforderungen gewachsen sein? Deshalb:

Informieren Sie Ihre Mitarbeiter so frühzeitig und offen wie möglich, wenn Sie vorhaben, neue, grundsätzliche Dinge einzuführen. Tun Sie das, bevor die Gerüchteküche zu brodeln beginnt. Damit verhindern Sie bereits im Vorfeld, dass durch falsche Einschätzung der bevorstehenden Situation Ängste überhaupt entstehen können.

Mitarbeiter, die rechtzeitig über alle anstehenden Neuerungen informiert wurden, gehen freier und selbstbewusster an das Neue heran als Mitarbeiter, die sich auf Informationen hinter vorgehaltener Hand stützen mussten und dann ins kalte Wasser geworfen werden. Sie gehen oft mit negativem Vorzeichen an das Neue heran und tragen die vielleicht falschen Informationen, die sie vorher erhalten haben, und ihre Ängste mit in die Zukunft hinein.

2. Geben Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl, von Anfang an Teil des Projekts zu sein

Versuchen Sie, wann immer möglich, Ihre Mitarbeiter an Entwicklungen, Veränderungen oder neuen Projekten mitwirken zu lassen. Wer das Gefühl hat, dass er auf dem Weg zur letztendlichen Entscheidung involviert war, wird die damit verbundenen künftigen Schritte und Aufgaben überzeugt mittragen.

Binden Sie Ihre Mitarbeiter also – wenn möglich – aktiv in die Entscheidungsfindung ein. Und wenn das nicht machbar ist, lassen Sie sie zumindest daran teilhaben, zu definieren, welcher Weg der beste zu den vorgegeben Zielen ist. Dann können Sie fast sicher davon ausgehen, dass die neue Richtung auch tatsächlich angestrebt wird.

3. Wählen Sie den passenden Event aus

Ein positives, motivierendes Event, das Sie ganz spezifisch auf die anstehende Veränderung oder das neue wichtige Projekt ausrichten, kann einen entscheidenden Beitrag für den Erfolg oder Misserfolg bei der Umsetzung leisten. Denn der Glaube an und die Motivation für neue Ziele basieren nicht auf den rationalen Informationen und Argumenten, die Sie Ihren Mitarbeitern mitgegeben haben, sondern auf Gefühlen.

Festigen Sie das Wir-Gefühl Ihres Teams bei einem gemeinsamen Event, z. B. im Hochseilgarten, bei einer gemeinsamen Wanderung, auf einem Segelboot, beim River Rafting oder was immer Sie für geeignet halten, um eine Initialzündung für Veränderungen in Gang zu bringen. Sorgen Sie für gute Gefühle, die Ihre Mitarbeiter auch dann noch abrufen können, wenn der Weg zu den gesteckten Zielen zwischendurch auch mal sehr beschwerlich wird.

Wir können Ihnen auch helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Sprechen Sie uns an:

 02365-9740897.