Was motiviert Mitarbeiter wirklich? Es sind diese 13 Motivationsfelder, auf deren Klaviatur Sie virtuos spielen sollten, wenn Sie Ihre Mitarbeiter WIRKLICH motivieren möchten!
Motivationsfeld 1: Erfolgserlebnisse, Zielerreichung
Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, erfolgreich zu sein. Vereinbaren Sie realistische Ziele: Ziele, für die man sich anstrengen muss, die aber erreichbar sind. Beraten Sie Ihre Mitarbeiter, wenn Schwierigkeiten auftreten. Ein schlimmer Motivationsfehler ist es, gute
Leistungen oder Ideen von Mitarbeitern als eigene Erfolge darzustellen.
Motivationsfeld 2: Anerkennung
Geben Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung für ihren Einsatz und für gute Ergebnisse. Das reicht vom einfachen „Danke“ über ein ausführlicheres Anerkennungsgespräch bis hin zu einem Geschenk, einer Einladung zum Essen oder sogar einer Prämie, wenn wirklich außergewöhnliche Leistungen erbracht worden sind.
Motivationsfeld 3: Aufgabe, Arbeitsinhalt
Versuchen Sie, Ihren Mitarbeitern möglichst interessante und ansprechende Aufgaben zu übertragen. Wenn viele Routineaufgaben zu erledigen sind, verteilen Sie sie auf mehrere Mitarbeiter oder lassen Sie sie abwechselnd bearbeiten.
Motivationsfeld 4: Verantwortung
Übertragen Sie Ihren Mitarbeitern die Verantwortung für ein festes Aufgabengebiet. Geben Sie ihnen so viel Entscheidungsfreiraum wie möglich. Die Verantwortung für einen eigenen Bereich ist einer der stärksten Motivationsfaktoren.
Motivationsfeld 5: Lernmöglichkeiten, Weiterentwicklung
Führen Sie Ihre Mitarbeiter an neue Aufgaben heran, wenn sie die alten beherrschen. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihr Fachwissen zu verbreitern oder zu vertiefen. Fördern Sie Ihren Mitarbeiter, indem Sie ihm wichtige Aufgaben übertragen und ihn qualifizieren, diese erfolgreich zu erledigen. Fördern Sie den Erfahrungsaustausch zwischen Ihren Mitarbeitern.
Motivationsfeld 6: Beförderung, Aufstieg
Unterstützen Sie den Aufstieg eines Mitarbeiters, wenn Sie ihn für fähig halten. Die Versuchung, einen guten Mann in den eigenen Reihen zu halten, ist sicher sehr groß. Ein motivierter Kollege in einem anderen Bereich des Unternehmens ist aber auch für Sie hilfreicher als ein auf Dauer unzufriedener Mitarbeiter.
Motivationsfeld 7: Führungsverhalten
Aufgaben gerecht verteilen und delegieren, rechtzeitig und ausreichend informieren, angemessen kontrollieren, Mitarbeiter bei ihren Aufgaben unterstützen: Dies sind einige der wichtigsten Führungsaufgaben. Versuchen Sie, diese Aufgaben gut zu erfüllen, und Sie leisten einen großen Beitrag zur Motivation Ihrer Mitarbeiter. Führen Sie durch eigenes Vorbild, und behandeln Sie Ihre Mitarbeiter so, wie Sie auch behandelt werden möchten.
Motivationsfeld 8: persönliches Verhältnis zum Vorgesetzten
Bemühen Sie sich um ein gutes persönliches Verhältnis. Setzen Sie sich für Ihre Mitarbeiter ein. Seien Sie ehrlich Ihren Leuten gegenüber. Und schauen Sie über das reine Arbeitsverhältnis auch auf den Menschen, mit dem Sie es zu tun haben.
Motivationsfeld 9: persönliches Verhältnis zu den Kollegen
Fördern Sie gute Beziehungen unter den Arbeitskollegen. In einem angenehmen Klima arbeitet jeder lieber und damit auch besser. Konflikte von Zeit zu Zeit sind normal. Helfen Sie dabei, dass sie fair gelöst werden.
Motivationsfeld 10: Arbeitsbedingungen
Hier haben Sie viele Ansatzpunkte: Sorgen Sie für gute Arbeitsmittel. Kümmern Sie sich um ausreichend Licht, gutes Klima, Lärmschutz. Achten Sie auf Gesundheitsschutz und Unfallverhütung. Gehen Sie mit der Arbeitszeit möglichst flexibel um. Bemühen Sie sich um gerechte Urlaubsregelungen.
Motivationsfeld 11: Sicherheit des Arbeitsplatzes
Wirken Sie auf langfristige Arbeitsverträge hin. Kümmern Sie sich bei notwendigen Veränderungen um andere Einsatzmöglichkeiten für Ihre Mitarbeiter.
Motivationsfeld 12: Geld
Versuchen Sie, die Bezahlung innerhalb der gültigen Rahmenbedingungen gerecht zu gestalten. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter, wie sich das Gehalt zusammensetzt. Setzen Sie sich für angemessene Gehaltserhöhungen ein.
Motivationsfeld 13: Unternehmenspolitik und Organisation
Bemühen Sie sich, Ihren Bereich gut zu organisieren. Arbeiten Sie mit klaren, überschaubaren Regeln. Informieren Sie die Mitarbeiter über Unternehmensziele. Erklären Sie ihnen übergeordnete Zusammenhänge ihrer Tätigkeit.
Sie benötigen dabei Hilfe? Rufen Sie uns an: 02365-9740897 eichhorn-consulting wir helfen gern weiter!
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